譚文勝：男，北斗手機(jī)網(wǎng)董事長兼CEO、董事局主席、創(chuàng)始人，畢業(yè)于青島大學(xué)。被業(yè)內(nèi)稱為“中國手機(jī)電子商務(wù)之父”。曾在英國利茲大學(xué)工商管理專業(yè)研修，歷任青島泰斗通信有限公司總經(jīng)理、沈陽滿天星通信有限公司總經(jīng)理、遼寧省通信協(xié)會(huì)副會(huì)長、德信無線創(chuàng)始人兼副總裁。曾被評(píng)為青島市“十佳青年”、 山東省商業(yè)系統(tǒng)“勞動(dòng)模范”等稱號(hào)，現(xiàn)任全國工商聯(lián)青年委員。
譚文勝于2000年創(chuàng)建了北斗手機(jī)網(wǎng)后就開始了對(duì)中國電子商務(wù)模式的執(zhí)著探索，他是中國“鼠標(biāo)+水泥”模式發(fā)展中國手機(jī)電子商務(wù)商業(yè)模式的領(lǐng)航者。
(資料圖片)
1992年涉足電訊產(chǎn)品的銷售，曾在青島連開了14家手機(jī)連鎖賣場;同時(shí)在中國最先嘗試做過Call Center，通過電話進(jìn)行營銷。
1996年，譚文勝遠(yuǎn)赴英國攻讀MBA并找到電子商務(wù)這一先進(jìn)模式。
2000年5月18日，回國創(chuàng)建北斗手機(jī)網(wǎng)。
2001年，北斗手機(jī)網(wǎng)落戶長春。
2004年，北斗手機(jī)網(wǎng)成為中國乃至亞洲最大的手機(jī)電子商務(wù)網(wǎng)站，進(jìn)入中國網(wǎng)站100強(qiáng)，點(diǎn)擊率進(jìn)入全球500強(qiáng)。
2005年，全國開設(shè)20余家分支機(jī)構(gòu)，并建電子商務(wù)式賣場(落地店)30多家。
行業(yè)概述：據(jù)估算，未來的30年內(nèi)，中國手機(jī)人口以平均1.5年換一次手機(jī)的頻率，將會(huì)產(chǎn)生84億部手機(jī)的市場，因此還會(huì)有很大的發(fā)展空間。而相對(duì)于蘇寧、國美等大賣場的銷售方式，手機(jī)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于可以大大降低辦公和人力資本。
2006年，北斗手機(jī)網(wǎng)的銷售飛速上升，甚至超過當(dāng)當(dāng)成為業(yè)內(nèi)老大。現(xiàn)在北斗網(wǎng)站注冊(cè)終端用戶過百萬，行業(yè)會(huì)員超過六萬家，頁面瀏覽量過千萬，每天手機(jī)的銷量已達(dá)到10000臺(tái)，占據(jù)了整個(gè)手機(jī)電子商務(wù)市場90%的份額，2006年總銷售額超過6億，號(hào)稱亞洲地區(qū)最大的手機(jī)電子商務(wù)網(wǎng)站。北斗似乎在一夜間就以“星星之火”的燎原之勢(shì)打下了手機(jī)電子商務(wù)的大半壁江山。但在2004年之前，北斗卻一直處于負(fù)盈利狀態(tài)。 七年的堅(jiān)持 “知道的人也許會(huì)說，北斗不過是一個(gè)賣手機(jī)的網(wǎng)站。但這樣說來，那沃爾瑪也不過是一家百貨連鎖店”，北斗手機(jī)網(wǎng)的總裁譚文勝覺得，“有時(shí)關(guān)鍵不在于做的具體什么事情，而要看它本身的做到規(guī)模模式和影響力，而這個(gè)過程往往不是那么簡單。”
九十年代初，學(xué)計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制的譚文勝看準(zhǔn)了商機(jī)，靠家里資助的一萬元錢在青島開了家通訊產(chǎn)品銷售店，掙到第一桶金。當(dāng)行業(yè)利潤逐漸被攤薄，譚文勝?zèng)Q定自費(fèi)去國外充電。用兩年時(shí)間，他在英國讀了MBA，兼做起手機(jī)零件的銷售生意賺錢付清了學(xué)費(fèi)。這個(gè)階段，他接觸到了一個(gè)新名詞——電子商務(wù)。
1999年回國后，譚文勝開始籌備建立手機(jī)電子商務(wù)網(wǎng)站。2000年5月，北斗手機(jī)網(wǎng)正式在沈陽掛牌成立。然而，互聯(lián)網(wǎng)的冬天很快就來了。與北斗模式相同的一些手機(jī)網(wǎng)站要么被收購了，要么倒下了。在砸進(jìn)去600萬元之后，與譚文勝一起合作的另外兩個(gè)伙伴離開了，這一時(shí)期的壓力也可想而知。但譚文勝仍堅(jiān)信自己的判斷。
他選擇了一種比較穩(wěn)妥地運(yùn)營方式，走手機(jī)批發(fā)零售和手機(jī)電子商務(wù)兩條線路，靠傳統(tǒng)來養(yǎng)創(chuàng)新。2003年，非典刺激了電子商務(wù)的發(fā)展。此時(shí)譚文勝也在不斷嘗試把目標(biāo)鎖定大學(xué)生、寫字樓等白領(lǐng)客戶群，北斗手機(jī)網(wǎng)的銷量開始增長。到了2005年，虧損5年的網(wǎng)站開始盈利，銷售額很快突破3億元。
關(guān)鍵詞： 國內(nèi)IT人物
責(zé)任編輯：Rex_12
