4月28日晚間，洋河股份披露了2021年年報(bào)及2022年一季報(bào)。報(bào)告顯示，2021年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入253.5億元，同比增長(zhǎng)20.14%；扣非后的歸屬于上市公司股東凈利潤73.73億元，同比增長(zhǎng)30.44%。
2022年一季度洋河股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入130.26億元，同比增長(zhǎng)23.82%；歸屬于上市公司股東凈利潤49.85億元，同比增長(zhǎng)29.07%，扣非后的歸屬于上市公司股東凈利潤48.98億元，同比增長(zhǎng)28.53%。這是報(bào)告中最顯眼的數(shù)字。延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、超過市場(chǎng)預(yù)期的一季報(bào)預(yù)示著洋河股份迎來2022年“開門紅”，也表示洋河大刀闊斧的改革顯然已經(jīng)日見成效。
“二次增長(zhǎng)”時(shí)代
報(bào)告顯示，2021年，“改革”成為洋河股份各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵詞。
此前，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬分析認(rèn)為，白酒行業(yè)將迎來拐點(diǎn)，各大酒企必須在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、人才管理等各個(gè)方面進(jìn)行突破，“洋河股份有著挑戰(zhàn)自我的勇氣?！?/p>
以“夢(mèng)想文化”為引領(lǐng)，洋河股份聚焦品質(zhì)保障機(jī)制、品牌建設(shè)機(jī)制、市場(chǎng)營銷機(jī)制、員工激勵(lì)機(jī)制以及內(nèi)部管理機(jī)制等進(jìn)行了全方位的改革創(chuàng)新，點(diǎn)燃了“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗激情，正式開啟了里程碑式的新征程。而高達(dá)23.82%的一季度營收增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史新高，也足以說明洋河正在迎來“二次增長(zhǎng)”時(shí)代。
在產(chǎn)品上，無論是富有時(shí)代情懷的“夢(mèng)之藍(lán)M6+”，口碑銷量雙豐收的夢(mèng)之藍(lán)水晶版，還是引爆春節(jié)市場(chǎng)的新版天之藍(lán)，洋河持續(xù)推進(jìn)品質(zhì)創(chuàng)新與價(jià)值引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的勢(shì)能。今年3月，夢(mèng)之藍(lán)新品手工班（大師）驚艷上市，全新的夢(mèng)之藍(lán)手工班品牌TVC也登陸央視黃金檔，以獨(dú)特的創(chuàng)意展現(xiàn)了中國匠造之美。接下來，暢銷20年的藍(lán)色經(jīng)典海之藍(lán)也將進(jìn)行新一輪產(chǎn)品升級(jí)。從其動(dòng)作中，能看到洋河不斷“搶高強(qiáng)腰穩(wěn)底盤”的發(fā)展邏輯。
在夯實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)的同時(shí)，洋河股份在品牌賦能領(lǐng)域也捷報(bào)頻傳。從助力中國航天事業(yè)到為山區(qū)孩童筑夢(mèng)圓夢(mèng)，從酒旅融合到鄉(xiāng)村振興，從熱心公益事業(yè)到講好白酒文化故事，洋河股份用極具時(shí)代精神的品牌活動(dòng)進(jìn)一步擦亮企業(yè)名片，彰顯國貨名酒的品牌地位。
在連續(xù)調(diào)研后，新華社曾發(fā)布專題報(bào)道《十問酒業(yè)龍頭“洋河股份”》，表示：在新一輪改革創(chuàng)新、二次創(chuàng)業(yè)等賦能下，過去幾年“慢”下來的洋河股份漸漸開始“快”起來、“好”起來。
內(nèi)生動(dòng)力強(qiáng)勁
300多天的精進(jìn)變革，激蕩起企業(yè)澎湃動(dòng)能。透過年報(bào)數(shù)字，可以看到在洋河的系列改革中，自我加壓、自我驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部變革來得格外徹底。
2021年7月16日，洋河股份醞釀已久的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃正式亮相，這也是洋河自2009年上市以來推出的首個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。數(shù)千名核心骨干升級(jí)為“洋河事業(yè)合伙人”，員工與企業(yè)形成利益共同體，構(gòu)建出“共享共創(chuàng)共擔(dān)共贏”的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。
與此同時(shí)，伴隨著產(chǎn)品迭代升級(jí)，洋河進(jìn)一步把“親商富商”、“共同發(fā)展”的理念融入經(jīng)銷商體系中，用更智能化人性化的渠道管理構(gòu)建廠商命運(yùn)共同體。新型關(guān)系增進(jìn)了彼此的感情和信任，堅(jiān)定了經(jīng)銷商與洋河肩并肩共發(fā)展的信心與決心。
以今天的企業(yè)理論來看，企業(yè)不僅僅是一個(gè)制造利潤的機(jī)器，而是一個(gè)生命有機(jī)體。洋河的內(nèi)部變革正是活化了這一生命有機(jī)體的能量，讓其“活起來”、“動(dòng)起來”、“跑起來”，從自上而下推著行動(dòng)，進(jìn)化到自己主動(dòng)“跑起來”，提升了機(jī)制效率與發(fā)展?jié)撃埽瑹òl(fā)出澎湃內(nèi)生動(dòng)力。
營銷思路更加清晰、創(chuàng)新模式更加多樣、精細(xì)管理更加極致、廠商關(guān)系更加和諧、發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，一個(gè)日益精彩的洋河，正在繪就?？梢韵胍姡蠛娱_門紅順利實(shí)現(xiàn)，全年將穩(wěn)步前行。
關(guān)鍵詞： 創(chuàng)歷史新高 洋河股份
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